Εταιρική κουλτούρα

Η «εταιρική κουλτούρα» αναφέρεται στη φιλοσοφία και το στρατηγικό σχέδιο ενός οργανισμού. Η «εταιρική κουλτούρα» και το «πολιτικό πρόγραμμα» είναι αρκετά παρόμοια. Η «εταιρική κουλτούρα», με τα λόγια ενός παιδιού, είναι παρόμοια με την «οικογενειακή κουλτούρα».
Ο σκοπός, το όραμα και οι βασικές αξίες του οργανισμού αποτελούν την πλειοψηφία της «εταιρικής κουλτούρας» του. Μια υγιής «επιχειρηματική κουλτούρα» πρέπει να έχει θετικό και αισιόδοξο στόχο, όραμα και θεμελιώδεις αξίες. Μια τέτοια εταιρική κουλτούρα θα παρέχει σταθερά καλή ενέργεια και αυτή η θετική ενέργεια είναι που δίνει τη δυνατότητα στην επιχείρηση να ανθίσει μπροστά στις προκλήσεις. ( ανταλλακτικά αυτοκινήτων / προηγμένα ανταλλακτικά αυτοκινήτων / ανταλλακτικά αυτοκινήτων μετά την αγορά
Η αποστολή, το όραμα και οι θεμελιώδεις αξίες θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη κατά τη δημιουργία μιας επιχειρηματικής κουλτούρας.
1. Πώς να καθορίσετε την αποστολή της επιχείρησης (καλύτερα αξεσουάρ αυτοκινήτου/ανταλλακτικά φορτηγού)
Πρέπει πρώτα να ρωτήσετε τον εαυτό σας, «Γιατί υπάρχει η επιχείρηση;», προτού μπορέσετε να προσδιορίσετε την αποστολή του οργανισμού. «Η αποστολή της επιχείρησης» είναι η απάντηση σε αυτό το ερώτημα.
Οποιαδήποτε επιχείρηση υπάρχει για την αντιμετώπιση προβλημάτων χρηστών. Η μεγάλη ζήτηση δημιουργείται από δυσκολίες και όσο περισσότερους πελάτες μπορεί να εξυπηρετήσει η επιχείρησή σας, τόσο πιο πολύτιμη θα είναι η επιχείρησή σας. (αξεσουάρ φορτηγών κοντά μου/κλασικά ανταλλακτικά φορτηγών/ ανταλλακτικά φορτηγών)
Έχετε εντοπίσει την αποστολή της επιχείρησης όταν εντοπίζετε ορισμένα κοινωνικά ζητήματα και αποφασίζετε να ιδρύσετε μια επιχείρηση για να τα αντιμετωπίσετε. Αυτός είναι ο σκοπός των επιχειρήσεων.
2. Πώς να δημιουργήσετε το όραμα της εταιρείας (εξαρτήματα φορτηγών ford/εξαρτήματα βαρέως εξοπλισμού/τρακτέρ κατασκευών)
Το όραμα είναι ο μακροπρόθεσμος στόχος του οργανισμού και όλοι οι υπάλληλοί του εργάζονται για την επίτευξή του.
Για να προσδιοριστεί το όραμα πρέπει να ακολουθηθούν οι ακόλουθες οδηγίες:
1) Το όραμα δεν μπορεί να είναι εικονικό. πρέπει να είναι «πραγματικό». Μόνο «γνήσιοι» στόχοι μπορούν να επιτευχθούν και το όραμα πρέπει να είναι προφανές. (mls bracket playoff/mls bracket)
2) Το όραμα πρέπει να είναι τολμηρό και επωφελές για τους εργαζόμενους. Τόσο οι σωματικές όσο και οι πνευματικές απαιτήσεις των εργαζομένων θα πρέπει να ικανοποιούνται από το όραμα. Και τα δύο είναι απαραίτητα.
Σώμα και ψυχή είναι ένα σε κάθε άνθρωπο. Η ψυχή σχετίζεται με πνευματικές απαιτήσεις, ενώ το σώμα με υλικές ανάγκες. Μια εταιρεία δεν μπορεί να γίνει μια μεγάλη εταιρεία εάν δεν μπορεί να ικανοποιήσει τις ανάγκες του προσωπικού της και στους δύο τομείς. (κουμπώματα/μπουλόνια/προϊόντα από ανοξείδωτο χάλυβα)
Οι φιλόδοξοι στόχοι επιτρέπουν στους εργαζόμενους να βιώσουν την αυτοεκτίμηση και την αίσθηση της επιτυχίας σε πνευματικό επίπεδο. Η βοήθεια των εργαζομένων σχετίζεται κυρίως με υλικό. Μόνο ένα ευρύ επιχειρηματικό όραμα που μπορεί να επηρεάσει θετικά τους εργαζόμενους μπορεί να εμπνεύσει ενδιαφέρον και να προσελκύσει κορυφαία ταλέντα για να ολοκληρώσουν την αποστολή. (μεταλλικοί πάγκοι/μεταλλικές στέγες)
3) Οι λέξεις «γίνομαι» και «ας» ανοίγουν συνήθως ένα όραμα. ( γραμματοκιβώτιο/ταχυδρομική θυρίδα/ γραμματοκιβώτιο τοποθέτησης στον τοίχο)
4) Η όραση μπορεί να αλλάξει. Το όραμα είναι ένας μακροπρόθεσμος στόχος που επιτυγχάνεται μέσω στόχων. Το όραμα πρέπει να τροποποιηθεί μόλις η εταιρεία πρόκειται να το επιτύχει. Όταν μια επιχείρηση επιτυγχάνει το αρχικό της όραμα, αλλά δεν έχει ένα νέο, θα αποπροσανατολιστεί και τελικά θα αποτύχει. (din rail mount/din rail)
3. Πώς να υπολογίσετε την αξία της επιχείρησης
Οι αξίες χρησιμεύουν ως πρότυπο για τη διάκριση του σωστού από το λάθος. Οι βασικές αρχές ενός οργανισμού χρησιμεύουν ως πρότυπα για τον προσδιορισμό του σωστού και του λάθος. Οι ιδρυτικές αρχές μιας εταιρείας χρησιμεύουν ως κατευθυντήριες αρχές της.
Πρέπει να εφαρμόσουμε τις ακόλουθες κατευθυντήριες γραμμές όταν αποφασίζουμε τις βασικές αξίες της εταιρείας:
1.Οι αξίες πρέπει να είναι θετικές, για έναν. Οι αρχές της εταιρείας πρέπει να τηρούν τα ηθικά πρότυπα και να μπορούν να απευθύνονται στην καλοσύνη, την αλήθεια και την ομορφιά που ενυπάρχουν στην ανθρώπινη φύση. Η συμπεριφορά καθορίζει τελικά αν μια εταιρεία είναι μια καλή εταιρεία ή μια φτωχή εταιρεία, επειδή οι ανθρώπινες αξίες καθορίζουν την ανθρώπινη συμπεριφορά, οι εταιρικές αξίες καθορίζουν την εταιρική συμπεριφορά και η συμπεριφορά καθορίζει την εταιρική συμπεριφορά.
2.Οι κατευθυντήριες αρχές της εταιρείας θα πρέπει να ευθυγραμμίζονται με αυτές του δημιουργού. Εάν οι βασικές αξίες της επιχείρησης έρχονται σε σύγκρουση με αυτές του ιδρυτή, ο ιδρυτής δεν πρέπει να είναι σε θέση να διατηρήσει και να εφαρμόσει αυτές τις αξίες, μετατρέποντας την
3. Οι θεμελιώδεις αρχές είναι αμετάβλητες. Μόλις θεμελιωθούν οι θεμελιώδεις αρχές, θα πρέπει να παραμείνουν σταθερές για 50 χρόνια και αταλάντευτες για 100. Φυσικά, αυτό δεν μπορεί να αλλάξει με το σκεπτικό ότι οι θεμελιώδεις αρχές είναι «αλήθεια, καλοσύνη και ομορφιά». /αποχέτευση δαπέδου)
Η αποστολή και οι βασικές αξίες είναι «εικονικές», ενώ το όραμα είναι «πραγματικό», συνδυάζοντας το εικονικό και το πραγματικό. η αποστολή και οι βασικές αξίες είναι σταθερές, ενώ το όραμα είναι μεταβλητό, συνδυάζοντας συνεχή αλλαγή. Αυτά τα τρία στοιχεία συνθέτουν την εταιρική κουλτούρα. Μια ισχυρή εταιρική κουλτούρα θα δημιουργήσει αναπόφευκτα τεράστιες αόρατες δυνάμεις, καθώς είναι σε αρμονία με τη φύση και την ανθρώπινη φύση.
Τα τρία στοιχεία της εταιρικής κουλτούρας όχι μόνο έχουν καλό καθοδηγητικό ρόλο στην οικοδόμηση της εταιρικής κουλτούρας, αλλά είναι επίσης πολύ αποτελεσματικά όσον αφορά την «οικογενειακή κουλτούρα» και την «προσωπική κουλτούρα». Εάν η οικογένειά σας θέλει να είναι πλούσια για τρεις γενιές, πρέπει να δημιουργήσετε μια καλή «οικογενειακή κουλτούρα». Εάν θέλετε να έχετε μια λαμπρή ζωή, πρέπει επίσης να οικοδομήσετε μια «προσωπική κουλτούρα».