Εταιρική κουλτούρα

ΝΕΑ813
Η «εταιρική κουλτούρα» αναφέρεται στη φιλοσοφία και το στρατηγικό σχέδιο ενός οργανισμού. Η «εταιρική κουλτούρα» και το «πολιτικό πρόγραμμα» είναι αρκετά παρόμοια. Η «εταιρική κουλτούρα», με τα λόγια ενός παιδιού, είναι παρόμοια με την «οικογενειακή κουλτούρα». (ανταλλακτικά αυτοκινήτων/ανταλλακτικά αυτοκινήτων/αξεσουάρ αυτοκινήτων)
Ο σκοπός, το όραμα και οι βασικές αξίες του οργανισμού αποτελούν το μεγαλύτερο μέρος της «εταιρικής κουλτούρας» του. Μια υγιής «επιχειρηματική κουλτούρα» πρέπει να έχει έναν θετικό και αισιόδοξο στόχο, όραμα και θεμελιώδεις αξίες. Μια τέτοια εταιρική κουλτούρα θα παρέχει σταθερά καλή ενέργεια και αυτή η θετική ενέργεια είναι που επιτρέπει στην επιχείρηση να ανθίζει παρά τις προκλήσεις (ανταλλακτικά αυτοκινήτων/προηγμένα ανταλλακτικά αυτοκινήτων/ανταλλακτικά αυτοκινήτων aftermarket)
Η αποστολή, το όραμα και οι θεμελιώδεις αξίες θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη κατά τη δημιουργία μιας επιχειρηματικής κουλτούρας.
1. Πώς να προσδιορίσετε την αποστολή της επιχείρησης (καλύτερα αξεσουάρ αυτοκινήτων/ανταλλακτικά φορτηγών)
Πρέπει πρώτα να αναρωτηθείτε «Γιατί υπάρχει η επιχείρηση;», προτού μπορέσετε να προσδιορίσετε την αποστολή του οργανισμού. «Η αποστολή της επιχείρησης» είναι η απάντηση σε αυτό το ερώτημα.
Οποιαδήποτε επιχείρηση υπάρχει για να αντιμετωπίζει προβλήματα χρηστών. Η ισχυρή ζήτηση δημιουργείται από δυσκολίες και όσο περισσότερους πελάτες μπορεί να εξυπηρετήσει η εταιρεία σας, τόσο πιο πολύτιμη θα είναι η επιχείρησή σας. (αξεσουάρ φορτηγών κοντά μου/κλασικά ανταλλακτικά φορτηγών/ανταλλακτικά εμπορευματικών μεταφορών)
Έχετε προσδιορίσει την αποστολή της επιχείρησης όταν εντοπίζετε ορισμένα κοινωνικά ζητήματα και αποφασίζετε να ιδρύσετε μια επιχείρηση για να τα αντιμετωπίσετε. Αυτός είναι ο σκοπός των επιχειρήσεων.
2. Πώς να διαμορφώσετε το όραμα της εταιρείας (ανταλλακτικά φορτηγών Ford/ανταλλακτικά βαρέος εξοπλισμού/ελκυστήρες κατασκευών)
Το όραμα είναι ο μακροπρόθεσμος στόχος του οργανισμού και όλοι οι εργαζόμενοί του εργάζονται για την επίτευξή του. (bracket/ncaa bracket/cbs bracket)
Για να προσδιοριστεί το όραμα, πρέπει να ακολουθηθούν οι ακόλουθες οδηγίες:
1) Το όραμα δεν μπορεί να είναι εικονικό. Πρέπει να είναι «πραγματικό». Μόνο «γνήσιοι» στόχοι μπορούν να επιτευχθούν και το όραμα πρέπει να είναι προφανές. (Πλαϊοφ MLS/Πλαϊνοφ MLS)
2) Το όραμα πρέπει να είναι τολμηρό και επωφελές για τους εργαζόμενους. Το όραμα θα πρέπει να καλύπτει τόσο τις σωματικές όσο και τις πνευματικές απαιτήσεις των εργαζομένων. Και τα δύο είναι απαραίτητα.
Το σώμα και η ψυχή είναι ένα σε κάθε άνθρωπο. Η ψυχή σχετίζεται με τις πνευματικές απαιτήσεις, ενώ το σώμα με τις υλικές ανάγκες. Μια εταιρεία δεν μπορεί να εξελιχθεί σε μια μεγάλη εταιρεία αν δεν μπορεί να ικανοποιήσει τις ανάγκες του προσωπικού της και στους δύο τομείς. (συνδετήρες/βίδες/προϊόντα ανοξείδωτου χάλυβα)
Οι φιλόδοξοι στόχοι επιτρέπουν στους εργαζόμενους να βιώσουν την αυτοεκτίμησή τους και ένα αίσθημα επιτυχίας σε πνευματικό επίπεδο. Η βοήθεια προς τους εργαζόμενους σχετίζεται κυρίως με υλικό επίπεδο. Μόνο ένα ευρύ επιχειρηματικό όραμα που μπορεί να επηρεάσει θετικά τους εργαζόμενους μπορεί να εμπνεύσει το ενδιαφέρον και να προσελκύσει κορυφαία ταλέντα για την επίτευξη της αποστολής. (μεταλλικοί πάγκοι/μεταλλικές στέγες)
3) Οι λέξεις «become» και «let» συνήθως ανοίγουν ένα όραμα. (γραμματοκιβώτιο/γραμματοκιβώτιο/γραμματοκιβώτιο τοίχου)
4) Το όραμα μπορεί να τροποποιηθεί. Ένα όραμα είναι ένας μακροπρόθεσμος στόχος που επιτυγχάνεται μέσω στόχων. Το όραμα πρέπει να τροποποιηθεί μόλις η εταιρεία πρόκειται να το επιτύχει. Όταν μια επιχείρηση επιτύχει το αρχικό της όραμα αλλά δεν έχει ένα νέο, θα αποπροσανατολιστεί και τελικά θα αποτύχει. (τοποθέτηση σε ράγα DIN/ράγα DIN)
3. Πώς να υπολογίσετε την αξία της επιχείρησης
Οι αξίες χρησιμεύουν ως το πρότυπο για τη διάκριση του σωστού από το λάθος. Οι βασικές αρχές ενός οργανισμού χρησιμεύουν ως τα πρότυπά του για τον προσδιορισμό του τι είναι σωστό και τι λάθος. Οι ιδρυτικές αρχές μιας εταιρείας χρησιμεύουν ως οι κατευθυντήριες αρχές της.
Πρέπει να εφαρμόσουμε τις ακόλουθες κατευθυντήριες γραμμές κατά τον καθορισμό των βασικών αξιών της εταιρείας:
1. Οι αξίες πρέπει να είναι θετικές, καταρχάς. Οι αρχές της εταιρείας πρέπει να τηρούν τα ηθικά πρότυπα και να είναι σε θέση να απευθύνονται στην καλοσύνη, την αλήθεια και την ομορφιά που είναι εγγενείς στην ανθρώπινη φύση. Η συμπεριφορά τελικά καθορίζει αν μια εταιρεία είναι μια καλή ή μια κακή εταιρεία, επειδή οι ανθρώπινες αξίες καθορίζουν την ανθρώπινη συμπεριφορά, οι εταιρικές αξίες καθορίζουν την εταιρική συμπεριφορά και η συμπεριφορά καθορίζει την εταιρική συμπεριφορά.
2. Οι κατευθυντήριες αρχές της εταιρείας θα πρέπει να ευθυγραμμίζονται με εκείνες του δημιουργού. Εάν οι βασικές αξίες της επιχείρησης συγκρούονται με εκείνες του ιδρυτή, ο ιδρυτής πρέπει να μην είναι σε θέση να τηρήσει και να εφαρμόσει αυτές τις αξίες, με αποτέλεσμα η επιχείρηση να μην μπορεί να λειτουργήσει σωστά.
3. Οι θεμελιώδεις αρχές είναι αμετάβλητες. Μόλις θεσπιστούν, θα πρέπει να παραμείνουν σταθερές για 50 χρόνια και ακλόνητες για 100. Φυσικά, αυτό δεν μπορεί να αλλάξει με το σκεπτικό ότι οι θεμελιώδεις αρχές είναι «αλήθεια, καλοσύνη και ομορφιά». (μεταλλικός σύνδεσμος/αξεσουάρ ντους/σιφόνι δαπέδου)
Η αποστολή και οι βασικές αξίες είναι «εικονικές», ενώ το όραμα είναι «πραγματικό», συνδυάζοντας το εικονικό και το πραγματικό. Η αποστολή και οι βασικές αξίες είναι σταθερές, ενώ το όραμα είναι μεταβλητό, συνδυάζοντας τη συνεχή αλλαγή. Αυτά τα τρία στοιχεία αποτελούν την εταιρική κουλτούρα. Μια ισχυρή εταιρική κουλτούρα αναπόφευκτα θα δημιουργήσει τεράστιες αόρατες δυνάμεις, καθώς βρίσκεται σε αρμονία με τη φύση και την ανθρώπινη φύση.
Τα τρία στοιχεία της εταιρικής κουλτούρας όχι μόνο έχουν έναν καλό καθοδηγητικό ρόλο στην οικοδόμηση της εταιρικής κουλτούρας, αλλά είναι επίσης πολύ αποτελεσματικά όσον αφορά την «οικογενειακή κουλτούρα» και την «προσωπική κουλτούρα». Αν η οικογένειά σας θέλει να είναι πλούσια για τρεις γενιές, πρέπει να δημιουργήσετε μια καλή «οικογενειακή κουλτούρα». Αν θέλετε να έχετε μια λαμπρή ζωή, πρέπει επίσης να δημιουργήσετε μια «προσωπική κουλτούρα».


Ώρα δημοσίευσης: 01-12-2022