Ο σκοπός της εταιρικής διαχείρισης είναι να φέρει όλες τις δραστηριότητες διαχείρισης της επιχείρησης σε αποτελεσματική διαχείριση τροχιάς. Δηλαδή: στην αποτελεσματική διαδρομή διαχείρισης, συγκεντρώστε τους πόρους της επιχείρησης, λάβετε αποτελεσματικές αποφάσεις και παίξτε έναν ρόλο. Από τη σκοπιά της διοίκησης, ο στόχος της διοίκησης επιχειρήσεων είναι η επίτευξη αυτού του στόχου. Το καθήκον της διοίκησης δεν είναι να διαχειρίζεται την ίδια την επιχείρηση, αλλά να διασφαλίζει και να βελτιώνει την ικανότητα της επιχείρησης να επιβιώνει, να αναπτύσσεται και να συνεχίζει να λειτουργεί.
Οι βασικές γνώσεις διαχείρισης επιχειρήσεων είναι: 1. Λήψη αποφάσεων 2. Λειτουργία 3. Κίνητρα και περιορισμοί 4. Πληροφορίες 5. Πολιτισμός
1. Απόφαση
Τα δύο μέρη του σχεδίου λήψης αποφάσεων για την επιχείρηση και το αποτέλεσμα λήψης αποφάσεων αντίστοιχα αναφέρονται στη στρατηγική της επιχείρησης, στη λήψη αποφάσεων, στη στρατηγική πρόθεση και στην απόφαση σημαντικού γεγονότος. Σημαντικές αποφάσεις για τις επιχειρήσεις περιλαμβάνουν:
①Στρατηγική απόφαση. ②Απόφαση προγραμματισμού. ③ Απόφαση απόφασης. ④Απόφαση αξιολόγησης. Οι αποφάσεις απαιτούν επίσης αξιολόγηση των αποτελεσμάτων.
2. Λειτουργία
Η λειτουργία της επιχείρησης περιλαμβάνει κυρίως δύο πτυχές: τη λειτουργία παραγωγής και τη λειτουργία πωλήσεων. Η παραγωγική λειτουργία αναφέρεται σε όλες τις παραγωγικές δραστηριότητες στην παραγωγική διαδικασία μιας επιχείρησης. Η λειτουργία πωλήσεων αναφέρεται στο κέρδος της εταιρείας από τα έσοδα από τις πωλήσεις. Συμπεριλαμβανομένων των άμεσων πωλήσεων, της διανομής, των υπηρεσιών franchise, της ανάθεσης διαχείρισης και των υπηρεσιών αντιπροσωπείας. Η διαχείριση της επιχείρησης δεν περιλαμβάνει μόνο άλλες δραστηριότητες εκτός από την παραγωγή και τις πωλήσεις, αλλά περιλαμβάνει επίσης συγκεκριμένες επιχειρηματικές δραστηριότητες όπως η παραγωγή και οι πωλήσεις. Οι δραστηριότητες παραγωγής και λειτουργίας περιλαμβάνουν χρήση κεφαλαίου, ανανέωση εξοπλισμού, ανάπτυξη προϊόντων, μετασχηματισμό τεχνολογίας παραγωγής, εκπαίδευση προσωπικού κ.λπ. Οι δραστηριότητες πωλήσεων περιλαμβάνουν κυρίως πωλήσεις προϊόντων, ανάπτυξη προϊόντων, μάρκετινγκ και άλλους δεσμούς.
3. Κίνητρα και περιορισμοί
Τα κίνητρα και οι περιορισμοί είναι αλληλεξαρτώμενα και συμπληρωματικά και υπάρχει μια εγγενής σύνδεση μεταξύ τους. Το κίνητρο είναι η βάση του περιορισμού και του ελέγχου, απαιτεί όχι μόνο διευθυντές, αλλά και υφισταμένους. Μόνο η λογική και αποτελεσματική χρήση των κινήτρων μπορεί να μεγιστοποιήσει τα οφέλη της.
Η περιοριστική συμπεριφορά των διευθυντών είναι να περιορίσουν ή να σταματήσουν τη συμπεριφορά μη τήρησης της συμφωνίας και τη συμπεριφορά παραβίασης της συμφωνίας.
4. Πληροφορίες
Οι πληροφορίες της διοίκησης επιχειρήσεων περιλαμβάνουν κυρίως πόρους της επιχείρησης, εξωτερικό περιβάλλον, πολιτικές διαχείρισης και τεχνολογίες. Σκοπός του είναι να ελέγχει αποτελεσματικά τις πληροφορίες διαχείρισης (συμπεριλαμβανομένων εσωτερικών πληροφοριών, εξωτερικών πληροφοριών και πολιτικών διαχείρισης), προκειμένου να μειωθεί το κόστος που επηρεάζει τις επιχειρήσεις, να βελτιωθεί η αποδοτικότητα των πόρων και να ενισχυθεί η ανταγωνιστικότητά τους.
5. Πολιτισμός
Ο πολιτισμός είναι ένα πρότυπο δράσης μέσα σε έναν οργανισμό. Αναφέρεται στο βαθμό στον οποίο τα μέλη ενός οργανισμού συμφωνούν σε κοινές πεποιθήσεις, αξίες και κώδικες συμπεριφοράς. Περιλαμβάνει κυρίως την εταιρική κουλτούρα, τον εταιρικό κώδικα συμπεριφοράς και τον κώδικα δεοντολογίας, καθώς και την αμοιβαία αναγνώριση και αποδοχή αυτών των κανόνων μεταξύ των εταιρικών μελών.
Σφράγιση μεταλλικό στήριγμα προσαρμοσμένο μεταλλικό γραμματόσημο σφραγίδες επιστολών για μέταλλο αλουμίνιο σφράγιση από ανοξείδωτο χάλυβα σφράγιση ασήμι σφράγιση λαμαρίνας σφράγιση γωνία σιδήρου στήριγμα από ανοξείδωτο χάλυβα βραχίονες γωνιακό στήριγμα από χάλυβα μεταλλικό γωνιακό στήριγμα χαλύβδινο βραχίονα μεταλλικό ράφι βραχίονα από χάλυβα βαρέως τύπου βραχίονα
Ώρα δημοσίευσης: Νοε-04-2022