Ο σκοπός της διοίκησης επιχειρήσεων είναι να φέρει όλες τις δραστηριότητες διαχείρισης της επιχείρησης σε μια αποτελεσματική τροχιά διαχείρισης. Δηλαδή: στην αποτελεσματική τροχιά διαχείρισης, να συγκεντρώσει τους πόρους της επιχείρησης, να λάβει αποτελεσματικές αποφάσεις και να διαδραματίσει έναν ρόλο. Από την οπτική γωνία της διοίκησης, ο στόχος της διοίκησης επιχειρήσεων είναι η επίτευξη αυτού του στόχου. Το καθήκον της διοίκησης δεν είναι να διαχειρίζεται την ίδια την επιχείρηση, αλλά να διασφαλίζει και να βελτιώνει την ικανότητα της επιχείρησης να επιβιώνει, να αναπτύσσεται και να συνεχίζει να λειτουργεί.
Οι βασικές γνώσεις της διοίκησης επιχειρήσεων είναι: 1. Λήψη αποφάσεων 2. Λειτουργία 3. Κίνητρα και περιορισμοί 4. Πληροφόρηση 5. Πολιτισμός
1. Απόφαση
Τα δύο μέρη του σχεδίου λήψης αποφάσεων της επιχείρησης και το αποτέλεσμα της λήψης αποφάσεων αναφέρονται αντίστοιχα στη στρατηγική, τη λήψη αποφάσεων, τη στρατηγική πρόθεση και την απόφαση για σημαντικό γεγονός της επιχείρησης. Οι σημαντικές αποφάσεις για τις επιχειρήσεις περιλαμβάνουν:
①Στρατηγική απόφαση· ②Απόφαση σχεδιασμού· ③Απόφαση απόφασης· ④Απόφαση αξιολόγησης· Οι αποφάσεις απαιτούν επίσης την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων.
2. Λειτουργία
Η λειτουργία της επιχείρησης περιλαμβάνει κυρίως δύο πτυχές: τη λειτουργία παραγωγής και τη λειτουργία πωλήσεων. Η λειτουργία παραγωγής αναφέρεται σε όλες τις παραγωγικές δραστηριότητες στη διαδικασία παραγωγής μιας επιχείρησης. Η λειτουργία πωλήσεων αναφέρεται στο κέρδος της εταιρείας από τα έσοδα πωλήσεων. Συμπεριλαμβανομένων των άμεσων πωλήσεων, της διανομής, των υπηρεσιών franchise, της εμπιστευμένης διαχείρισης και των υπηρεσιών πρακτορείας. Η διαχείριση της επιχείρησης δεν περιλαμβάνει μόνο άλλες δραστηριότητες εκτός από την παραγωγή και τις πωλήσεις, αλλά περιλαμβάνει και συγκεκριμένες επιχειρηματικές δραστηριότητες όπως η παραγωγή και οι πωλήσεις. Οι δραστηριότητες παραγωγής και λειτουργίας περιλαμβάνουν τη χρήση κεφαλαίου, την ανανέωση εξοπλισμού, την ανάπτυξη προϊόντων, τον μετασχηματισμό της τεχνολογίας παραγωγής, την εκπαίδευση προσωπικού κ.λπ. Οι λειτουργίες πωλήσεων περιλαμβάνουν κυρίως τις πωλήσεις προϊόντων, την ανάπτυξη προϊόντων, το μάρκετινγκ και άλλους συνδέσμους.
3. Κίνητρα και περιορισμοί
Τα κίνητρα και οι περιορισμοί είναι αλληλεξαρτώμενα και συμπληρωματικά, και υπάρχει μια εγγενής σύνδεση μεταξύ τους. Το κίνητρο είναι η βάση της συγκράτησης και του ελέγχου, απαιτεί όχι μόνο τους διευθυντές, αλλά και τους υφισταμένους. Μόνο η λογική και αποτελεσματική χρήση των κινήτρων μπορεί να μεγιστοποιήσει τα οφέλη του.
Η συμπεριφορά συγκράτησης των διευθυντών είναι να περιορίσουν ή να σταματήσουν τη συμπεριφορά μη τήρησης της συμφωνίας και τη συμπεριφορά παραβίασης της συμφωνίας.
4. Πληροφορίες
Οι πληροφορίες της διοίκησης επιχειρήσεων περιλαμβάνουν κυρίως τους επιχειρηματικούς πόρους, το εξωτερικό περιβάλλον, τις πολιτικές και τις τεχνολογίες διαχείρισης. Σκοπός τους είναι ο αποτελεσματικός έλεγχος των πληροφοριών διαχείρισης (συμπεριλαμβανομένων των εσωτερικών πληροφοριών, των εξωτερικών πληροφοριών και των πολιτικών διαχείρισης), προκειμένου να μειωθεί το κόστος που επηρεάζει τις επιχειρήσεις, να βελτιωθεί η αποδοτικότητα των πόρων και να ενισχυθεί η ανταγωνιστικότητά τους.
5. Πολιτισμός
Η κουλτούρα είναι ένα πρότυπο δράσης εντός ενός οργανισμού. Αναφέρεται στον βαθμό στον οποίο τα μέλη ενός οργανισμού συμφωνούν σε κοινές πεποιθήσεις, αξίες και κώδικες δεοντολογίας. Περιλαμβάνει κυρίως την εταιρική κουλτούρα, τον εταιρικό κώδικα δεοντολογίας και τον κώδικα δεοντολογίας, καθώς και την αμοιβαία αναγνώριση και αποδοχή αυτών των κανόνων μεταξύ των μελών της εταιρείας.
Σφράγιση μεταλλικού βραχίονα, προσαρμοσμένες μεταλλικές σφραγίδες χάλυβα, σφραγίδες επιστολών για μέταλλο, σφράγιση αλουμινίου, σφράγιση από ανοξείδωτο χάλυβα, σφράγιση με ασημί λαμαρίνα, γωνιακή σιδερένια βάση, γωνιακή βάση από ανοξείδωτο χάλυβα, μεταλλικές γωνιακές βάσεις, βάσεις από χάλυβα, μεταλλικές βάσεις ραφιών, βάσεις από χάλυβα, βαρέως τύπου
Ώρα δημοσίευσης: 04 Νοεμβρίου 2022